ملف كامل عن مؤسسة محمد الخامس للتضامن

                                 ملف كامل عن مؤسسة محمد الخامس للتضامن

 

لنتحد ضد الحاجة

يحتوي هذا الملف على المحا وير التالية

تعريف مؤسسة محمد الخامس للتضامن

نبذة تاريخية عن المؤسسة

أهداف المؤسسة ومجالاتها

إستراتيجيتها

فلسفة ومبادئ  المؤسسة

التنظيم الإداري

- المجلس الإداري

- هيئة التسيير

قواعد التسييرو مراقبة المؤسسة

تعريف المؤسسة

تعريف عام
أحدثت مؤسسة محمد الخامس للتضامن سنة 1999 من أجل ترسيخ ثقافة التضامن لمحاربة الفقر و التهميش، وتعمل بشراكة مع الفاعلين الاجتماعيين الآخرين تحت شعار : "لنتحد ضد الحاجة".
تتمتع المؤسسة بالصفة الاستشارية الخاصة لدى المجلس الاقتصادي والاجتماعي لهيئة الأمم المتحدة، و هي مؤسسة ذات منفعة عامة (المرسوم الصادر في 21 ربيع الأول 1420 موافق 05 يوليوز 1999)

نبذة تاريخية

إن الحديث عن التضامن يجرنا إلى استحضار تعاليم ديننا الحنيف وما يزخر به موروثنا الحضاري من أريحية و قيم نبيلة تحث كلها على الأخذ بأيدي الفقراء والمحتاجين. واستعدادنا التلقائي للتضامن مع الآخر ينبع من الرغبة في ترجمة هذه الفلسفة إلى سلوك يومي في حياتنا اليومية على جميع المستويات وفي محيطنا المحلي والوطني : في حياتنا العائلية، مع الجيران، وغيرهم... غير أن المتغيرات الإجتماعية المعاصرة أبانت عن عدم نجاعة السلوك الفردي. وعليه، وجب العمل على إرساء بنيات توافقية قارة ومستديمة.

إن حكمة وتبصر جلالة المغفور له الحسن الثاني ، نور الله ضريحه، والعناية التي كان يوليها جلالته لتحسين ظروف عيش ذوي الحاجة من رعاياه جعلاه يبادر إلى إحداث لجنة الأخلاقيات. وضعت لجنة الأخلاقيات برعاية جلالة الملك محمد السادس، حين كان وليا للعهد، وتضم شخصيات من مختلف المشارب والأطياف. وقد عهد إليها بإذكاء العمل الإنساني عبر تحديد دقيق للأولويات ورصد عقلاني وناجع للإمكانيات والوسائل. هذا، وقد مكنت النتائج المحصل عليها من رفع لجنة الأخلاقيات إلى مؤسسة اختار لها جلالة المغفور له الحسن الثاني إسم "مؤسسة محمد الخامس للتضامن". إن التجربة المكتسبة في إطار لجنة الأخلاقيات قد فسحت المجال أمام تحسيس المواطنين المغاربة بآفة الفقر، كما استوجب التجاوب الحار والتلقائي الذي لقيته هذه المبادرة في أوساط المواطنين الانتقال بها من خلية مؤقتة إلى مؤسسة دائمة ومهيكلة

وقد أعلن عن الميلاد الرسمي للمؤسسة خلال الخطاب الأول لجلالة الملك محمد السادس في 30 يوليوز 1999 بمناسبة عيد العرش المجيد

أهداف المؤسسة ومجالات عملها: من أهداف مؤسسة محمد الخامس للتضامن التخفيف من حدة الفقر عبر الاهتمام بشؤون الفقراء والمحتاجين والمعوقين، وإنجاز برامج لفائدتهم، كما أنها تقدم مساعدات استعجاليه لإنقاذ ضحايا الكوارث الطبيعية. تتنوع مجالات عمل المؤسسة، فهناك: الجانب الإنساني: مساعدة ضحايا الكوارث الطبيعية، عمليات الإفطار في رمضاناستقبال المغاربة المقيمين بالخارج.... الجانب الاجتماعي: إنشاء ودعم المراكز الاجتماعية، توفير العلاج للفئات المحتاجة إعادة إدماج المعاقين... الجانب التنموي: محو الأمية، التحسيس الطبي وحماية البيئة، التزويد بالماء الصالح للشرب .....

استراتيجية المؤسسة

تنبني استراتيجية مؤسسة محمد الخامس للتضامن حول محورين إثنين :

العمل الإنساني الذي يروم بالأساس إلى التخفيف من معاناة الفئات المعوزة عبر تزويدها بالمساعدات العينية الضرورية : مواد غذائية، ألبسة، أدوية، معدات طبية وغيرها.

العمل على تحسين وتطوير ظروف العيش عبر : محاولة القضاء على أسباب الفقر ، المساهمة في تقوية الخدمات الإجتماعية (خاصة بالعالم القروي)، تحسين موارد دخل الفئات المحرومة، الحد من هشاشة الوضع الذي تتواجد عليه بعض شرائح المجتمع (بالخصوص ربات البيوت وذوي الاحتياجات الخاصة)، وكذا التقليص من الآثار السلبية للفقر على الأطفال.

العمل على ملاءمة طرق ووسائل التدخل مع الحاجيات :

تعتمد مؤسسة محمد الخامس أثناء إنجازها لبرامجها على الدينامية المحلية التي تمكن من تحديد الفئات المستهدفة وحاجياتها، مع الحرص على ضمان الانسجام والاستمرارية للمشاريع.

تجند كل المغاربة :

إن توفر شروط الشفافية واحترام قواعد التدبير السليم، قيم التضامن والمواطنة، كلها عناصر ستساعد ولا شك على تحفيز كل المغاربة للتعبئة من أجل مساعدة المحرومين بكل طواعية. وقد كان لانخراط الفاعليين الحقيقيين في مجال محاربة الفقر دور بارز في تحسيس المجتمع بضرورة الوقوف بجانب الفئات المعوزة لتخليصها من براثين الإقصاء والتهميش. وإذا كانت هذه السياسة من المهام الموكلة للدولة، فهذا لا يقصي الدور الذي يضطلع به بعض الفاعلين كالمقاولات، والمنظمات الغير حكومية والمجتمع المدني بوجه عام، في بلورة كل أهدافها وضمان نجاحها. إضافة إلى كل هؤلاء الفاعلين، و الوسائل والطاقات التي يتوفرون عليها، هناك بدائل مهمة لدى الفئات المعنية لتساهم بدورها في تحسين ظروفهم.

تتلخص الأهداف المسطرة من طرف مؤسسة محمد الخامس للتضامن في الآتي :

تدعيم روح التضامن وترسيخها كثقافة.

لعب دور المحفز والمحرك الرئيسي للتنمية الإجتماعية ومحاربة الفقر.

توفير الدعم والمساندة وتنظيم أعمال وتظاهرات لفائدة الفئات المعوزة عبر تقوية المؤسسات وتوفير الدعم المالي لمختلف الفاعلين الإجتماعيين.

خلق شراكة وتوخي القرب كمبدأ أساسي أثناء إعداد مشاريعها.  فلسفة ومبادئ المؤسسة

فلسلفة الحملات التضامنية ومحاربة الفقر هي ، بالفعل مستلهمة من توصيات الأمم التي تربط التضامن بالمبادئ الأساسية لحقوق الإنسان، فضلا عن التقاليد الدينية للمغرب وثقافته الأصيلة المبنية على التسامح والإخاء. تشير المعطيات الإحصائية للفترة 1998-1999 إلى أن الفقر بالمغرب قد بلغ %19 من مجموع السكان، أي ما يناهز 5.31 مليون شخص، %65 بالوسط القروي. لمواجهة هذه الوضعية واستئصال هذه الآفة الإجتماعية وجه جلالة الملك محمد السادس، وهو ولي للعهد، في 14 أكتوبر 1998، نداء مؤثرا بوجوب العمل على إحياء قيمنا التضامنية. وقد لقي هذا النداء استحسانا، يتزايد يوما بعد يوم، من لدن جميع شرائح المجتمع، من السلطات العمومية إلى الجماعات المحلية، من المنظمات الغير حكومية إلى القطاع الخاص، ومن الهيئات المهنية إلى الفنانين والوسائل الإعلامية. المبادئ تشبثا بمبادئ الشفافية التي تتبناها المؤسسة، يتسم تنظيم الحملات التضامنية لجمع التبرعات بما يلي : استعمال شارة مسجلة ومحفظة للتعريف بأنشطة المؤسسة، والوثائق التي تستعملها والمواد التي توزعها. تحديد فترة الاكتتاب وتقديم الهبات في عشرة أيام ما عدا بالنسبة للمغاربة المقيمين بالخارج الذين يستفيدون من خمسة أيام إضافية. غياب أي تعليمات أو ضغوطات في هذا الصدد؛ ويتمتع كل مواطن بمطلق الحرية في التبرع أو الامتناع عن ذلك. رفض اللجوء إلى بعض أنواع الهبات كالاقتطاعات على الأجور، حتى ولو كانت بطلب من المأجورين أنفسهم. رفض مداخيل الحفلات التي لم تخضع لمراقبة المؤسسة. التأكد من ملاءمة الهبات العينية وأهداف المؤسسة وكذا القوانين الجاري بها العمل، خاصة ما يتعلق بالجانب الصحي. تسليم توصيل مقابل كل تبرع مالي، أوشيك أو إيداع هبة عينية. وجوب مرور كل دفع عبر الحساب المفتوح لدى بنك المغرب. المبالغ المجموعة تنشر بصفة منتظمة من طرف مكتب لتدقيق الحسابات معتمد من طرف المؤسسة.

التنظيم الإداري

تتوفر مؤسسة محمد الخامس للتضامن على موارد بشرية وضعت رهن إشارتها من طرف أعضاء مجلسها الإداري وبعض شركائها ويتكون الطاقم المسير من رؤساء مشاريع مؤهلين للسهر على إعداد وتنفيذ أعمال أفقية وعمودية لمساعدة المعوزين، والتنسيق مع الشركاء

ويضم كذلك أطرا مشرفة على التسيير الإداري و المالي و تدبير التواصل و النظم المعلوماتية، فضلا عن المساعدات الاجتماعية

و يعمل هذا الطاقم تحت إشراف مستمر لعضو من المجلس الإداري

المجلس الإداري

	السيدة زليخة ناصري		السيد عثمان بنجلون		السيد سعيد ابراهيمي
	السيدة فاطمة حصار		السيد عز الدين بنموسى		السيد سعد بنديدي
	السيدة حكيمة حميش		السيد عبد الحق بناني		السيد طارق السجلماسي
	السيدة سعيدة العمراني كريم		السيد حسن الشامي		السيد خالد الودغيري
	السيدة فوزية المسفر العلوي		السيد مراد الشريف		السيد عبد السلام أحيزون
	السيد مصطفى بكوري		السيد نور الدين العماري		السيد سعد الكتاني
	السيد محمد رشدي الشرايبي		السيد محمد الأزمي		السيد عبد الرفيع زويتن

هيئة التسيير

يتكون طاقم المؤسسة من

	مسؤول إداري ومالي		1
	مسؤول معلوماتي		1
	مسؤول عن التواصل		1
	طاقم المشاريع		11
	الطاقم المحاسباتي والمالي		5
	المساعدات الإجتماعيات		4
	مساعدات إداريات		2
	الأعوان		5

قـواعد تدبيـر المـؤسسـة

مساطر التدبير

	مسطرة الالتزام بالنفقات. الإعلان عن مناقصات الممونين ومقدمي الخدمات. الفصل بين الأمر بأداء المصاريف وأدائها. التوقيع المزدوج لوسائل الأداء. مساطر خاصة لتنظيم التبرعات المالية. شراكة مع وزارة التجهيز لإنجاز وتتبع أشغال البناء. نظيم وتدبير مركز الإيداع بالمؤسسة (استلام و تخزين وتوزيعالهباتالعينية) وضع نظام لجمع المعلومات عبر أرقام هاتفية خضراء بمناسبة
لعمليات الكبرى (المغاربة المقيمون بالخارج و عملية رمضان وحملات التبرع). إحداث لجان إقليمية ومحلية خاصة بعملية رمضان. متابعة الممتلكات العقارية للمؤسسة والعمليات المتعلقة بها من طرف الموثقين
مراقبة المؤسسة مراقبة داخلية وخارجية دائمة ومنتظمة مخطط محاسباتي خاص مراقبة داخلية لجميع العمليات من طرف الفاحص والشركاء احترام المساطر وتوفر الأموال المتابعة اليومية للخزينة المتابعة الشهرية لمصاريف التسيير نشر ثلاث (3) تقارير سنوية خارجية للافتحاص جمع الأموال والتبرعات العينية عملية رمضان الجداول المالية السنوية